Über uns / 3N
Menschen, Wissen
und gemeinsame Verantwortung.
Seit fast drei Jahrzehnten prägen Unternehmen, Menschen und gemeinsame Vorhaben die Geschichte von 3N. Mit 3N Engineering & Project Management ist ein weiteres Unternehmen hinzugekommen.
DACH / Südosteuropa / TürkeiDie Erfahrung, die wir mitbringen
Wir kennen Verantwortung
von beiden Seiten des Tisches.
In dieses Unternehmen bringen wir das Wissen und die Erfahrung ein, die wir beim Aufbau und bei der Führung von Unternehmen, in der Geschäftsentwicklung und bei der Realisierung von Projekten gesammelt haben. Dazu gehören langjährige Beziehungen zu Partnern, die Kenntnis unserer Märkte und eine Arbeitsweise, die durch die Verantwortung für Menschen, Entscheidungen und Ergebnisse geprägt ist.
Diese Erfahrung führen wir heute bei 3N Engineering & Project Management zusammen. Sie zeigt sich darin, wie wir die Bedürfnisse unserer Auftraggeber verstehen, Teams zusammenstellen, Partner einbinden und das Vereinbarte umsetzen. Mit diesem Unternehmen, neuen Kooperationen und den Aufgaben, die wir übernehmen, schreiben wir die Geschichte von 3N weiter.
Wir haben eigene Unternehmen geführt, Mitarbeitende beschäftigt und Verpflichtungen gegenüber Investoren, Auftraggebern und Partnern übernommen. Wir wissen, was eine Entscheidung bedeutet, von der das Geschäft und die Menschen abhängen, die die Arbeit leisten.
Unsere Wurzeln liegen auf dem Balkan. Unser Team vereint Menschen, die ihre Ausbildung in DACH, Südosteuropa und der Türkei absolviert haben. Mit Partnern in der Türkei arbeiten wir seit mehr als zwanzig Jahren zusammen. In Deutschland sind wir seit Jahren in Großprojekten tätig. Sprachkenntnisse und das Verständnis der Geschäftspraxis helfen uns, sowohl die Zentrale als auch die Menschen im jeweiligen Markt zu verstehen.
Eine technische Entscheidung beeinflusst oft zugleich Termine und Kosten. Ein guter Plan hängt von den Menschen ab, die ihn umsetzen. Deshalb betrachten wir die unternehmerischen, technischen und vertraglichen Aufgaben gemeinsam.
Executive Board / Unternehmensleitung
Gemeinsam führen.
Jeder mit einer klaren Aufgabe.
Unser Executive Board setzt Prioritäten und trifft Geschäftsentscheidungen. Vor der Annahme Ihres Auftrags beurteilt es den erforderlichen Personaleinsatz und die Risiken. Während des Auftrags verfolgt es die Umsetzung und verantwortet die vereinbarten Zusagen gegenüber Ihnen.
Mitgründer und GeschäftsführerIzet
Izet
Bauingenieur · Promotion in Technischen Wissenschaften (Projektmanagement) · Unternehmer · Ehemaliger Hochschulprofessor
Izet führt die Entwicklung von 3N, zentrale Kundenbeziehungen und komplexe Unternehmens- und Projektmandate. Seit nahezu drei Jahrzehnten baut und entwickelt er Unternehmen, stellt Teams auf und führt Projekte. Als Hochschulprofessor lehrte er unter anderem Projektmanagement und FIDIC-Vertragsbedingungen.
Strategie · Regionale Entwicklung · Organisationsaufbau · Projektentwicklung · Führung komplexer Programme
- Unternehmensausrichtung und Marktentwicklung
- Führung zentraler Mandate und Kundenbeziehungen
- Übergreifende Verantwortung für Organisation und Umsetzung
Technischer LeiterErkan
Erkan
Infrastruktur · Technische Projektleitung
Erkan führt die technischen Aufgaben unserer Infrastrukturmandate. Er stimmt Projektanforderungen, Fachdisziplinen und die Belange der Bauausführung aufeinander ab und verfolgt Qualität und offene Fragen, die den Fortschritt auf der Baustelle beeinflussen.
Infrastruktur · Technische Führung · Fachübergreifende Koordination · Qualitätssicherung
- Technische Leitung von Infrastrukturmandaten
- Prüfung von Konzepten und Qualitätssicherung der Ergebnisse
- Koordination der Fachdisziplinen und technischen Schnittstellen
Mitgründerin · Unternehmensorganisation und MarktentwicklungNedžma
Nedžma
Unternehmensorganisation · Marketing · Marktentwicklung
Nedžma verantwortet die Unternehmensorganisation, interne Abstimmung und Marktaktivitäten von 3N. Sie organisiert die laufenden kaufmännischen Aufgaben und entwickelt die Kommunikation mit Kunden und Partnern.
Unternehmensorganisation · Interne Abläufe · Kommunikation · Marktentwicklung
- Kaufmännische Organisation und interne Koordination
- Marke, Kommunikation und Marketing
- Marktentwicklung und erste Bewertung von Geschäftsmöglichkeiten
Mitgründerin · Märkte, Partner und InstitutionenNudžejma
Nudžejma
Architektur · Wirtschaftspsychologie
Nudžejma beobachtet die Märkte von 3N und entwickelt die Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen und Institutionen. Sie untersucht Geschäftsmöglichkeiten, bringt die relevanten Beteiligten zusammen und bereitet die Grundlagen für gemeinsame Vorhaben auf.
Märkte · Geschäftsmöglichkeiten · Partnerunternehmen · Institutionelle Zusammenarbeit
- Marktrecherche und Vorbereitung von Geschäftsentscheidungen
- Beziehungen zu Partnerunternehmen entwickeln und die Zusammenarbeit vereinbaren
- Kommunikation und Zusammenarbeit mit Institutionen zu den Geschäften und Projekten von 3N
Mitgründerin · Personal und Expert NetworkNidžara
Nidžara
Personalmanagement · Netzwerkentwicklung
Nidžara verantwortet die Personalarbeit und die Entwicklung des 3N Expert Network. Sie verbindet den Bedarf der Aufträge mit Fachkenntnissen und Verfügbarkeit, wirkt an der Auswahl neuer Mitarbeitender mit und begleitet deren Integration und Entwicklung im Team. Über das Expert Network verbindet sie 3N mit den externen Fachleuten, die der jeweilige Auftrag erfordert.
Personal · Recruiting und Teamentwicklung · 3N Expert Network
- Auswahl, Einarbeitung und Entwicklung der Mitarbeitenden
- Planung von Qualifikationen und Kapazitäten im eigenen Team
- Entwicklung des Expert Network und Einbindung externer Fachleute
So ist 3N aufgestellt
Klare Rollen.
Gemeinsame Arbeit.
Unser eigenes operatives Team
Unsere Mitarbeitenden stehen im laufenden Austausch mit Ihnen. Sie kennen die vereinbarten Aufgaben, koordinieren die Beteiligten und bereiten die Entscheidungen vor, die für die weitere Arbeit gebraucht werden.
01Arbeit planen
Aufgaben, Termine und Zuständigkeiten aus dem Auftrag ableiten.
Unser Team klärt, welche Informationen und Entscheidungen für den nächsten Arbeitsschritt gebraucht werden, und schreibt die Planung mit dem tatsächlichen Fortschritt fort.
Ein gemeinsamer Plan, der den nächsten Schritt und die Zuständigkeit klar benennt.
02Beteiligte koordinieren
Die tägliche Zusammenarbeit zwischen Ihnen und den Beteiligten organisieren.
Wir klären, wo Aufgaben ineinandergreifen, wer auf wessen Informationen wartet und was vor dem nächsten Schritt abgeschlossen sein muss. Vereinbarungen verfolgen wir auch zwischen den Besprechungen weiter.
Alle Beteiligten arbeiten auf derselben Informationsgrundlage und kennen ihre Zuständigkeiten.
03Entscheidungen vorbereiten
Sachverhalt, Optionen und Auswirkungen nachvollziehbar aufbereiten.
Wir benennen, wer entscheiden muss, bis wann die Entscheidung gebraucht wird und was die jeweiligen Optionen für die weitere Arbeit bedeuten.
Eine klare Entscheidungsvorlage mit den relevanten Auswirkungen und Fristen.
04Fortschritt verfolgen
Erbrachte Leistungen mit dem vereinbarten Plan abgleichen.
Wir vergleichen die erbrachte Arbeit mit dem Plan und den vereinbarten Kriterien. Bei Abweichungen benennen wir, was sich verändert hat, welche Folgen dies hat und wer den nächsten Schritt übernimmt.
Ein verlässlicher Überblick über den Fortschritt und die Punkte, die Aufmerksamkeit erfordern.
05Mit Ihnen im Austausch bleiben
Über den Arbeitsstand, nächste Schritte und Entscheidungsbedarf berichten.
In einem passenden Rhythmus besprechen wir mit Ihnen, was erledigt ist, wo Handlungsbedarf besteht und welche Informationen wir benötigen.
Sie kennen den Arbeitsstand und wissen, was als Nächstes zu besprechen ist.
06Übergabe vorbereiten
Ergebnisse, Unterlagen und offene Aufgaben geordnet zusammenführen.
Wir führen die vereinbarten Ergebnisse, wesentlichen Entscheidungen und relevanten Arbeitsinformationen zusammen. Verbleibende Fragen werden dokumentiert; zugleich klären wir, wer sie nach der Übergabe weiterführt.
Eine geordnete Übergabe des Ergebnisses mit den Informationen für die weitere Arbeit.
3N Expert Network und Partnerorganisationen
Das 3N Expert Network verbindet uns mit externen Fachleuten, deren Spezialwissen, Erfahrung und regionale Kenntnisse für den jeweiligen Auftrag gebraucht werden. So stellen wir das Team nach der Aufgabe zusammen und verbinden die Kompetenzen unserer eigenen Mitarbeitenden mit den passenden externen Fachbeiträgen.
Wenn größere Teams, Ausrüstung oder lokale Zulassungen erforderlich sind, arbeiten wir mit Partnerunternehmen und Institutionen zusammen. Den Beitrag jedes Beteiligten vereinbaren wir im Voraus. Unser operatives Team koordiniert die Zusammenarbeit; Führung, Schnittstellen und Verantwortung für die von 3N übernommenen Leistungen bleiben klar geregelt.
Zusammenarbeit im 3N Expert NetworkDrei Geschäftsräume
Wir verstehen die Sprache.
Und was zwischen den Zeilen steht.
DACH
Verpflichtungen müssen klar und überprüfbar sein.
Studium, Leben und Arbeit in Deutschland, auch in Großprojekten, haben uns gezeigt, wie wichtig präzise Verpflichtungen, dokumentierte Entscheidungen und konsequente Umsetzung sind. Das technische Ergebnis und der Weg dorthin werden zusammen betrachtet.
Wir helfen Unternehmen beim Eintritt in den DACH-Markt, sich auf diese Anforderungen vorzubereiten. Wenn Sie Ihr Geschäft von DACH aus in einen anderen Markt entwickeln, unterstützen wir dabei, Ihre Regeln und Standards in der lokalen Organisation umzusetzen.
SEE
Benachbarte Märkte funktionieren nicht überall gleich.
Durch Studium, Leben und Arbeit in Südosteuropa kennen wir Sprache und Geschäftsumfeld. Dennoch betrachten wir jedes Land einzeln: Institutionen, Vorschriften, Vergabeverfahren und verfügbare Fachkenntnisse unterscheiden sich auch zwischen Nachbarmärkten.
Entscheidend ist ebenso, wie Regeln im Alltag angewendet werden, wer den Auftrag übernehmen kann und wie eine verlässliche Zusammenarbeit mit Partnern und Institutionen entsteht.
Türkei
Sprache und Beziehungen, die über viele Jahre gewachsen sind.
Unser Team bringt Erfahrungen aus Studium, Leben und Arbeit in der Türkei mit, dazu Sprachkenntnisse und Geschäftsbeziehungen, die seit mehr als zwanzig Jahren bestehen. Wir kennen die Kommunikations- und Entscheidungswege und wissen, wie Vertrauen in der geschäftlichen Zusammenarbeit entsteht.
Unternehmen, die in der Türkei tätig werden, unterstützen wir dabei, die örtlichen Bedingungen zu verstehen und passende Menschen und Partner zu finden. Türkischen Unternehmen helfen wir, ihre Teams und Arbeitsweisen auf Projekt- und Geschäftsanforderungen in anderen Märkten auszurichten.