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Kontakt DACH · Südosteuropa · Türkei
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Über uns / 3N

Erfahrung verbindet.
Verantwortung verpflichtet.

Seit nahezu drei Jahrzehnten bauen und führen wir Unternehmen, stellen Teams auf und arbeiten an Bau- und Infrastrukturprojekten. Bei 3N bringen wir diese Erfahrung mit den Menschen zusammen, die heute Ihren Auftrag übernehmen.

DACH / Südosteuropa / Türkei

Die Erfahrung, die wir mitbringen

Wir kennen Verantwortung
auch als Unternehmer.

Wir haben eigene Unternehmen geführt, Mitarbeitende beschäftigt und Verpflichtungen gegenüber Investoren, Auftraggebern und Partnern übernommen. Wir wissen, was eine Entscheidung bedeutet, von der das Geschäft und die Menschen abhängen, die die Arbeit leisten.

Unsere Wurzeln liegen in Südosteuropa. Mit der Türkei verbinden uns Studium und mehr als zwanzig Jahre Geschäftsbeziehungen. In Deutschland arbeiten wir seit Jahren in komplexen Projektstrukturen. Diese Erfahrung verbindet das Verständnis für die Zentrale mit dem Blick auf die praktische Umsetzung vor Ort.

Eine technische Entscheidung beeinflusst oft zugleich Termine und Kosten. Ein guter Plan hängt von den Menschen ab, die ihn umsetzen. Deshalb betrachten wir die unternehmerischen, technischen und vertraglichen Aufgaben gemeinsam.

So ist 3N aufgestellt

Klare Rollen.
Gemeinsame Arbeit.

Strategische Ausrichtung und Führung

Beirat und Unternehmensleitung

Beirat und Unternehmensleitung beraten gemeinsam die langfristige Entwicklung von 3N: Märkte, Partnerschaften und den Aufbau der Organisation. Dabei werden die Chancen und Risiken von Entscheidungen betrachtet, die über einen einzelnen Auftrag hinausreichen.

Der Beirat bringt Erfahrung und unabhängiges Urteil ein. Die Unternehmensleitung trifft die Geschäftsentscheidungen und verantwortet deren Umsetzung. Das operative Team führt die tägliche Arbeit.

Im täglichen Einsatz

Unser eigenes operatives Team

Unsere Mitarbeitenden stehen im laufenden Austausch mit Ihnen. Sie kennen die vereinbarten Aufgaben, koordinieren die Beteiligten und bereiten die Entscheidungen vor, die für die weitere Arbeit gebraucht werden.

01

Arbeit planen

Aufgaben, Termine und Zuständigkeiten aus dem Auftrag ableiten.

Unser Team klärt, welche Informationen und Entscheidungen für den nächsten Arbeitsschritt gebraucht werden, und schreibt die Planung mit dem tatsächlichen Fortschritt fort.

02

Beteiligte koordinieren

Die tägliche Zusammenarbeit zwischen Ihnen und den Beteiligten organisieren.

Wir stimmen Abhängigkeiten ab, verfolgen Zusagen und sorgen dafür, dass die Beteiligten auf einem gemeinsamen Informationsstand arbeiten.

03

Entscheidungen vorbereiten

Sachverhalt, Optionen und Auswirkungen nachvollziehbar aufbereiten.

Wir benennen, wer entscheiden muss, bis wann die Entscheidung gebraucht wird und was die jeweiligen Optionen für die weitere Arbeit bedeuten.

04

Fortschritt verfolgen

Erbrachte Leistungen mit dem vereinbarten Plan abgleichen.

Abweichungen, Risiken und offene Punkte werden mit ihren Auswirkungen und den erforderlichen Maßnahmen dokumentiert.

05

Mit Ihnen im Austausch bleiben

Über den Arbeitsstand, nächste Schritte und Entscheidungsbedarf berichten.

In einem passenden Rhythmus besprechen wir mit Ihnen, was erledigt ist, wo Handlungsbedarf besteht und welche Informationen wir benötigen.

06

Übergabe vorbereiten

Ergebnisse, Unterlagen und offene Aufgaben geordnet zusammenführen.

Wir dokumentieren die vereinbarten Leistungen und klären, wer verbleibende Aufgaben nach der Übergabe weiterführt.

Zusätzliche Expertise und Kapazität

Fachleute und Partnerorganisationen

Für ergänzende Fachkenntnisse binden wir Spezialisten aus dem 3N Expert Network ein. Größere Teams, Ausrüstung oder lokale Zulassungen ergänzen wir über Partnerunternehmen und Institutionen. Aufgaben und Verantwortung werden für jeden Einsatz im Voraus vereinbart.

Mit 3N zusammenarbeiten

Unternehmensleitung

Gemeinsam führen.
Jeder mit einer klaren Aufgabe.

Diese Menschen führen 3N, entscheiden über unsere Aufträge und begleiten deren Umsetzung. Hier lernen Sie ihre Erfahrung und Verantwortungsbereiche kennen.

Mitgründerin · Unternehmensorganisation und Marktentwicklung

Nedžma

Unternehmensorganisation · Marketing · Marktentwicklung

Nedžma verantwortet die Unternehmensorganisation, interne Abstimmung und Marktaktivitäten von 3N. Sie organisiert die laufenden kaufmännischen Aufgaben und entwickelt die Kommunikation mit Kunden und Partnern.

Unternehmensorganisation · Interne Abläufe · Kommunikation · Marktentwicklung

  • Kaufmännische Organisation und interne Koordination
  • Marke, Kommunikation und Marketing
  • Marktentwicklung und erste Bewertung von Geschäftsmöglichkeiten
Mitgründerin · Märkte, Partner und Institutionen

Nudžejma

Architektur · Wirtschaftspsychologie

Nudžejma beobachtet die Märkte von 3N und entwickelt die Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen und Institutionen. Sie untersucht Geschäftsmöglichkeiten, bringt die relevanten Beteiligten zusammen und bereitet die Grundlagen für gemeinsame Vorhaben auf.

Märkte · Geschäftsmöglichkeiten · Partnerunternehmen · Institutionelle Zusammenarbeit

  • Marktrecherche und Vorbereitung von Geschäftsentscheidungen
  • Aufbau und Entwicklung von Beziehungen zu Partnerunternehmen
  • Kommunikation und Zusammenarbeit mit Institutionen
Mitgründerin · Personal und Expert Network

Nidžara

Personalmanagement · Netzwerkentwicklung

Nidžara verantwortet die Personalarbeit und den Aufbau des 3N Expert Network. Sie verbindet den Bedarf der Aufträge mit Fachkenntnissen und Verfügbarkeit, wirkt an der Auswahl neuer Mitarbeitender mit und begleitet deren Integration und Entwicklung im Team.

Personal · Recruiting und Teamentwicklung · 3N Expert Network

  • Auswahl, Einarbeitung und Entwicklung der Mitarbeitenden
  • Planung von Qualifikationen und Kapazitäten im eigenen Team
  • Entwicklung des Expert Network und Einbindung externer Fachleute
Technischer Leiter

Erkan

Infrastruktur · Technische Projektleitung

Erkan führt die technischen Aufgaben unserer Infrastrukturmandate. Er stimmt Projektanforderungen, Fachdisziplinen und die Belange der Bauausführung aufeinander ab und verfolgt Qualität und offene Fragen, die den Fortschritt auf der Baustelle beeinflussen.

Infrastruktur · Technische Führung · Fachübergreifende Koordination · Qualitätssicherung

  • Technische Leitung von Infrastrukturmandaten
  • Prüfung von Konzepten und Qualitätssicherung der Ergebnisse
  • Koordination der Fachdisziplinen und technischen Schnittstellen
Mitgründer und Geschäftsführer

Izet

Bauingenieur · Dr.-Ing. im Projektmanagement · Unternehmer · Ehemaliger Hochschulprofessor

Izet führt die Entwicklung von 3N, zentrale Kundenbeziehungen und komplexe Unternehmens- und Projektmandate. Seit nahezu drei Jahrzehnten baut und entwickelt er Unternehmen, stellt Teams auf und führt Projekte. Als Hochschulprofessor lehrte er unter anderem Projektmanagement und FIDIC-Vertragsbedingungen.

Strategie · Regionale Entwicklung · Organisationsaufbau · Projektentwicklung · Programmleitung

  • Unternehmensausrichtung und Marktentwicklung
  • Führung zentraler Mandate und Kundenbeziehungen
  • Übergreifende Verantwortung für Organisation und Umsetzung

Drei Geschäftsräume

Wir verstehen die Sprache.
Und die Praxis dahinter.

DACH

Projekte in Deutschland. Zusammenarbeit im DACH-Raum.

Unser Schwerpunkt liegt auf dem deutschen Markt. Hier bringen wir die Erfahrung aus der Führung und Koordination komplexer Bau- und Infrastrukturprojekte ein. Entscheidend sind für uns klare Verpflichtungen, nachvollziehbare Entscheidungen und eine konsequente Umsetzung.

Mit Auftraggebern aus Österreich und der Schweiz klären wir den jeweiligen Projektbedarf und die örtlichen Anforderungen. Wenn Ihr Unternehmen von DACH aus in Südosteuropa oder der Türkei tätig wird, verbinden wir die Zentrale mit der Organisation vor Ort.

SEE

Regionale Erfahrung. Ein genauer Blick auf jedes Land.

Unsere Wurzeln liegen in Südosteuropa. Wir kennen die Sprachen, Institutionen und die wirtschaftliche Praxis aus Studium, Leben und eigener beruflicher Tätigkeit. Dabei betrachten wir jedes Land für sich: Recht, Vergabe, verfügbare Fachkräfte und Abläufe unterscheiden sich.

Für Ihr Unternehmen bedeutet das: Wir prüfen die konkreten Voraussetzungen, wählen passende Beteiligte aus und organisieren die Zusammenarbeit zwischen Ihrer Zentrale und dem lokalen Team.

Türkei

Sprache und Geschäftsbeziehungen aus mehr als zwanzig Jahren.

Wir haben in der Türkei studiert, gelebt und gearbeitet und pflegen dort seit mehr als zwanzig Jahren Geschäftsbeziehungen. Wir kennen Sprache, Kommunikationswege und die Art, wie Entscheidungen getroffen und Kooperationen aufgebaut werden.

Dieses Verständnis hilft uns, Anforderungen der DACH-Zentrale und die Arbeit türkischer Partner aufeinander abzustimmen – beim Aufbau eines Standorts ebenso wie bei einem gemeinsamen Projekt.