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Lineare Infrastruktur / Projekte und Programme

Projektmanagement für
Trassen- und Infrastrukturprojekte.

Lineare Infrastrukturprojekte verbinden große räumliche Ausdehnung mit vielen Schnittstellen, Beteiligten und voneinander abhängigen Arbeitspaketen. 3N übernimmt vereinbarte Aufgaben in Projektleitung, Projektsteuerung, Bauoberleitung und Bauüberwachung und verbindet die Situation auf der Trasse mit den Entscheidungen im Projektteam.

DACH / Südosteuropa / Türkei

Unser Beitrag zu Ihrem Vorhaben

Klare Aufgaben. Abgestimmte Umsetzung.

Unser Beitrag richtet sich an Investoren, Netzbetreiber, Projektgesellschaften, Generalunternehmer, EPC- und Ingenieurunternehmen sowie Teams, die mehrere Projekte oder Bauabschnitte steuern. Im Mittelpunkt stehen Kabeltrassen, Energiekorridore und der zugehörige Tiefbau in offener Bauweise.

01

Projektvorbereitung und Planungssteuerung

Bevor ein Abschnitt in die Ausführung geht, müssen Planstände, Voraussetzungen und Schnittstellen zusammenpassen. Wir koordinieren die vereinbarten Beiträge und machen offene Punkte für die nächste Phase sichtbar.

  • Ausgangslage, Projektanforderungen, vorhandene Unterlagen und Zuständigkeiten klären.
  • Planstände, Genehmigungsanforderungen und Schnittstellen der Fachdisziplinen zusammenführen.
  • Die Vorbereitung von Vergabe und Ausführung begleiten und noch offene Voraussetzungen benennen.
02

Projektleitung und Projektsteuerung

Wir übernehmen eine definierte Leitungs- oder Steuerungsfunktion für ein Projekt, einen Bauabschnitt, ein Leistungspaket oder mehrere verbundene Vorhaben. Unser Auftrag bestimmt, welche Entscheidungen und Aufgaben wir verantworten.

  • Team, Aufgaben, Zuständigkeiten und Berichtswege mit der Projektorganisation abstimmen.
  • Termine, Kosten, Qualität, Risiken und den Fortschritt der Arbeitspakete gemeinsam verfolgen.
  • Abweichungen bewerten, Entscheidungen vorbereiten und vereinbarte Maßnahmen nachhalten.
03

Bauoberleitung und Bauüberwachung

Auf der Trasse verbinden wir die technische Ausführung mit den vertraglichen Anforderungen und den Abläufen im Projekt. Die Zusammenarbeit mit ausführenden Unternehmen und Fachüberwachungen gehört zum vereinbarten Aufgabenbereich.

  • Tiefbau, Kabeltrasse, Baufortschritt und Qualität der Ausführung überwachen.
  • Beteiligte, angrenzende Bauabschnitte und begleitende Fachleistungen koordinieren.
  • Leistungsnachweise und Dokumentation prüfen sowie Abnahmen und Übergaben vorbereiten.
04

Technische Beratung und Vertragsmanagement

Technische Fragen, Termine, Kosten und vertragliche Verpflichtungen müssen gemeinsam betrachtet werden. Wir bereiten die Zusammenhänge so auf, dass die zuständigen Beteiligten Entscheidungen treffen und umsetzen können.

  • Ausführungsvarianten, technische Unterlagen und Projektrisiken beurteilen.
  • Vertragsmodelle und die Vorbereitung der Ausschreibungsleistungen unterstützen.
  • Änderungen, Nachträge, Mitteilungen und Fristen im vereinbarten Umfang begleiten und dokumentieren.

Technische Prüfungen und Vertragsgrundlagen

Umfang, verfügbare Informationen und Grenzen einer Prüfung legen wir vor Beginn fest. Für das Vertragsmanagement berücksichtigen wir das anwendbare Recht und die vereinbarten Vertragsbedingungen: in Deutschland insbesondere das BGB und die VOB/B, in Österreich das ABGB und die ÖNORM B 2110, in der Schweiz das Obligationenrecht und die SIA 118. VOB/B, ÖNORM- und SIA-Bedingungen sowie FIDIC-Vertragsbedingungen beziehen wir ein, soweit sie wirksam vereinbart sind. Maßgeblich bleiben der konkrete Vertrag, unser Auftrag und die uns übertragenen Befugnisse.

Ausgewählte Erfahrung

An der Bauabschnittsleitung mitgewirkt. Die Bauausführung überwacht.

Als Teil des übergeordneten Projektteams wirkten wir an der Bauabschnittsleitung eines Energiekorridors mit und übernahmen Aufgaben der Bauüberwachung. Dabei verbanden wir die Situation auf der Trasse mit der Koordination und den Entscheidungen im Projektteam.

Unser Beitrag umfasste die Abstimmung mit ausführenden Unternehmen und Fachüberwachungen, die Verfolgung von Terminen, Kosten und Qualität sowie Dokumentation und Übergabevorbereitung. Die ausgewählte Referenz beschreibt unseren Aufgabenbereich innerhalb dieses größeren Teams.

Unser Beitrag in der Praxis

Ihr Auftrag an 3N

Das passende Team.
Ein klarer Auftrag.

Sie können uns eine einzelne Funktion, eine Projektphase oder ein zusammenhängendes Leistungspaket übertragen. Vor Beginn klären wir den Umfang, den Einsatzzeitraum, die benötigten Qualifikationen, Befugnisse und Schnittstellen sowie die Berichts- und Entscheidungswege.

Unser eigenes Team wird bei Bedarf durch Fachleute aus dem 3N Expert Network und Partnerorganisationen ergänzt. Sie kennen die verantwortliche Leitung und wissen, wer die tägliche Arbeit koordiniert. Die Zusammenarbeit kann als direkter Auftrag, als Subconsulting oder innerhalb eines größeren Projektteams erfolgen.

Die Expertise hinter Ihrem Auftrag

Unser gesamtes Leistungsspektrum für Projekte und Programme

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