Hochbau / Projekte und Programme

Hochbauprojekte entwickeln,
steuern und begleiten.

Sie bereiten ein Hochbauvorhaben vor, steuern ein laufendes Projekt oder benötigen Unterstützung in der Ausführung. 3N verbindet Projektvorbereitung und Planungssteuerung, Projektleitung und Projektsteuerung, Bauoberleitung und Bauüberwachung sowie technische Beratung und Vertragsmanagement. Gemeinsam legen wir fest, welche Aufgaben wir in Ihrem Vorhaben übernehmen.

DACH / Südosteuropa / Türkei

Unser Beitrag zu Ihrem Vorhaben

Klare Aufgaben. Abgestimmte Umsetzung.

Wir unterstützen Bauherren, Investoren, Projektentwickler, Generalunternehmer sowie Planungs- und Ingenieurunternehmen bei Hochbauvorhaben unterschiedlicher Nutzung, Größe und Komplexität. Unser Beitrag richtet sich nach Ihrer Projektphase und dem Bedarf Ihres Teams.

Projektvorbereitung und Planungssteuerung

Die vorgesehene Nutzung, technische Anforderungen und wirtschaftliche Ziele müssen in einer abgestimmten Aufgabenstellung zusammenkommen. Wir koordinieren die vereinbarten Planungsbeiträge und klären mit den Beteiligten, was für den nächsten Projektschritt erforderlich ist.

Projektziele, Leistungsumfang, vorhandene Unterlagen sowie Kosten- und Terminrahmen klären.
Planungsbeteiligte koordinieren, Fachbeiträge zusammenführen und offene Entscheidungen verfolgen.
Genehmigungsanforderungen sowie die Vorbereitung von Vergabe und Bauausführung begleiten.

Projektleitung und Projektsteuerung

Wir übernehmen eine definierte Leitungs- oder Steuerungsfunktion und verbinden die Arbeit von Auftraggebern, Planern und ausführenden Unternehmen. Der Auftrag kann ein gesamtes Vorhaben, eine Projektphase oder einen abgegrenzten Aufgabenbereich umfassen.

Projektorganisation, Zuständigkeiten, Entscheidungswege und Berichterstattung abstimmen.
Leistungsumfang, Termine, Kosten, Qualität und Risiken im Zusammenhang verfolgen.
Abweichungen bewerten, Entscheidungen vorbereiten und die vereinbarten Maßnahmen nachhalten.

Bauoberleitung und Bauüberwachung

Auf der Baustelle führen wir die vereinbarten Kontrollen und Koordinationsaufgaben zusammen. Wir verfolgen, wie die Ausführung mit den freigegebenen Plänen, den vertraglichen Anforderungen und dem abgestimmten Bauablauf übereinstimmt.

Ausführung, Qualität und Baufortschritt überwachen und die Schnittstellen der Gewerke koordinieren.
Mit Auftraggebern, Planern und ausführenden Unternehmen abstimmen; Aufmaße, Leistungsnachweise und Baudokumentation prüfen.
Abnahmen und Übergaben vorbereiten und begleiten sowie die Beseitigung festgestellter Mängel nachverfolgen.

Technische Beratung und Vertragsmanagement

Technische Lösungen beeinflussen Kosten, Termine und vertragliche Verpflichtungen. Wir beurteilen diese Zusammenhänge im vereinbarten Umfang und bereiten sie so auf, dass Sie über Varianten, Änderungen und weitere Schritte entscheiden können.

Technische Machbarkeit, Ausführungsvarianten, Unterlagen und Projektrisiken beurteilen.
Die Wahl des Vertragsmodells und die Vorbereitung der Ausschreibungsleistungen unterstützen.
Änderungen, Nachträge, Mitteilungen und Fristen begleiten sowie Abrechnung und offene Vertragsfragen bis zum vereinbarten Abschluss verfolgen.

Technische Prüfungen und Vertragsgrundlagen

Umfang, verfügbare Informationen und Grenzen einer Prüfung legen wir vor Beginn fest. Für das Vertragsmanagement berücksichtigen wir das anwendbare Recht und die vereinbarten Vertragsbedingungen: in Deutschland insbesondere das BGB und die VOB/B, in Österreich das ABGB und die ÖNORM B 2110, in der Schweiz das Obligationenrecht und die SIA 118. VOB/B, ÖNORM- und SIA-Bedingungen sowie FIDIC-Vertragsbedingungen beziehen wir ein, soweit sie wirksam vereinbart sind. Maßgeblich bleiben der konkrete Vertrag, unser Auftrag und die uns übertragenen Befugnisse.

Ausgewählte Erfahrung

Hochbauprojekte in unterschiedlichen Rollen begleitet.

Wir haben an Hochbauprojekten unterschiedlicher Nutzung, Größe und Komplexität mitgewirkt. Die ausgewählte Referenz bündelt Erfahrungen aus mehreren Projekten – von der Vorbereitung und Entwicklung über die Planung und Ausführung bis zur Übergabe.

Unsere Rollen umfassten die Koordination technischer Aufgaben und die Steuerung der Planung, Projektleitung und Projektmanagement, Bauüberwachung, technische Beratung und Prüfung sowie projektbezogene vertragliche Aufgaben. Nicht jedes Projekt umfasste alle diese Leistungen; maßgeblich waren die konkrete Projektphase, unser Mandat und die übertragene Verantwortung.

Unser Beitrag in der Praxis

Ihr Auftrag an 3N

Das passende Team.
Ein klarer Auftrag.

Sie können uns eine einzelne Funktion, eine Projektphase oder ein zusammenhängendes Leistungspaket übertragen. Vor Beginn klären wir den Umfang, den Einsatzzeitraum, die benötigten Qualifikationen, Befugnisse und Schnittstellen sowie die Berichts- und Entscheidungswege.

Unser eigenes Team wird bei Bedarf durch Fachleute aus dem 3N Expert Network und Partnerorganisationen ergänzt. Sie kennen die verantwortliche Leitung und wissen, wer die tägliche Arbeit koordiniert. Die Zusammenarbeit kann als direkter Auftrag, als Subconsulting oder innerhalb eines größeren Projektteams erfolgen.

Die Expertise hinter Ihrem Auftrag

Unser gesamtes Leistungsspektrum für Projekte und Programme

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