Leistungen / Projekte und Geschäftsentwicklung
Welche Aufgabe steht an?
Legen wir unseren Beitrag fest.
Sie brauchen Unterstützung bei der Vorbereitung oder Umsetzung eines Projekts, wollen Ihr Geschäft aufbauen oder benötigen zusätzliche Fachkenntnisse und Kapazitäten. Ob Sie ein Unternehmen, einen Investor, eine Bank oder eine Institution vertreten: Wir klären zunächst, was bereits läuft, was als Nächstes ansteht und welchen Beitrag 3N übernehmen soll.
DACH / Südosteuropa / Türkei
01 / Projekte und ProgrammeProjekte entwickeln.
Programme führen.
Von der Vorbereitung bis zur Übergabe: Wir übernehmen vereinbarte Aufgaben in der Planungssteuerung, Projektleitung und Projektsteuerung, Bauoberleitung und Bauüberwachung sowie in der technischen Beratung und im Vertragsmanagement – für Hochbau-, Tiefbau- und Infrastrukturvorhaben.
- Projektvorbereitung und Planungssteuerung
- Projektleitung und Projektsteuerung
- Bauoberleitung und Bauüberwachung
- Technische Beratung und Vertragsmanagement
02 / GeschäftsentwicklungGeschäft aufbauen.
Organisation weiterentwickeln.
Sie haben entschieden, in den DACH-Markt einzutreten, oder sind bereits hier tätig und brauchen Unterstützung beim Aufbau, bei der Weiterentwicklung oder Stabilisierung Ihres Geschäfts. Wir bringen Organisation, Menschen und Abläufe zusammen.
- Lokale Organisation aufbauen
- Lokales Team aufstellen und Partner auswählen
- Geschäftstätigkeit aufnehmen
- Führung auf Zeit und Stabilisierung
Vertiefende Leistungen
Unser Beitrag im Glasfaserausbau, in der linearen Infrastruktur und im Hochbau:
Die Grundlage unserer Zusammenarbeit
Ein klarer Auftrag.
Vereinbarte Verantwortung.
Sie können uns eine einzelne Funktion, ein Fachpaket, eine Projektphase oder mehrere zusammenhängende Aufgaben übertragen. Vor Beginn vereinbaren wir Umfang, Termine, Zuständigkeiten, Befugnisse und die Anforderungen an das Ergebnis.
Sie wissen, wer Ihren Auftrag bei 3N führt und mit wem Sie im Alltag arbeiten. Ebenso klären wir, welche Entscheidungen unser Team treffen kann und wann wir Sie einbeziehen. Wir stimmen die Schnittstellen mit Ihrer Organisation und den anderen Beteiligten ab.
Für Bauherren, Investoren und weitere Auftraggeber übernehmen wir direkt beauftragte Leistungen. Ingenieur- und Beratungsunternehmen, Generalplaner, Bauunternehmen und Projektgemeinschaften unterstützen wir als Subconsultant oder Nachunternehmer mit einem abgegrenzten Leistungspaket. Bei einer gemeinsamen Beauftragung vereinbaren wir Aufgabenverteilung und Federführung vor der Angebotsabgabe.
Bei Projekten richtet sich unser Auftrag nach der benötigten Planungs-, Leitungs-, Steuerungs-, Beratungs- oder Überwachungsleistung. Beim Aufbau oder bei der Entwicklung Ihres Geschäfts kann er die Organisation, das Team, den Betriebsstart oder eine Führungsaufgabe auf Zeit umfassen. Wir klären Qualifikationsbedarf, Einsatzzeitraum, Ansprechpartner, Berichtswege und die Nachweise zur Leistungserbringung. Eigene Mitarbeitende, Fachleute aus dem 3N Expert Network und Partner werden entsprechend der Aufgabe zusammengestellt und durch 3N koordiniert.
Für wen wir arbeiten
- Bauherren, Investoren und Projektentwickler
- Ingenieur-, Beratungs-, Bau- und EPC-Unternehmen
- Generalplaner, Generalunternehmer und Projektgemeinschaften
- Netzbetreiber sowie Infrastruktur-, Energie- und Industrieunternehmen
- Private und öffentliche Auftraggeber
- Banken sowie Finanzierungs- und Entwicklungseinrichtungen
Wie Sie uns einbinden können
- Direkter Auftrag für eine definierte Leistung oder Projektphase
- Projekt- oder Teilprojektleitung sowie eine vereinbarte Steuerungs- oder Überwachungsfunktion
- Ein Fachpaket oder mehrere verbundene Leistungen innerhalb eines größeren Teams
- Zusammenarbeit als Subconsultant, Nachunternehmer oder in einer Projektgemeinschaft
- Aufbau und Stabilisierung der Geschäftstätigkeit sowie Führung auf Zeit
- Zusammenstellung und Führung des für den Auftrag erforderlichen Teams
Vom ersten Gespräch bis zur Übergabe
Ein gemeinsamer Stand.
Klare nächste Schritte.
Wir strukturieren die Arbeit in sieben Schritten. Die Tiefe richtet sich nach Ihrem Auftrag: Bei einem begrenzten Fachpaket genügt eine kompakte Abstimmung, bei komplexen Vorhaben entwickeln wir das Vorgehen nach Phasen.
01Die Aufgabe verstehen
Wir klären, was vorliegt, was ansteht und wo Handlungsbedarf besteht.
Dazu betrachten wir Unterlagen, Beteiligte, Termine und bestehende Verpflichtungen. Offene Voraussetzungen benennen wir, bevor die nächste Phase beginnt.
In Ihrem Projekt
Wir prüfen die technischen und vertraglichen Grundlagen, Unterlagen, Beteiligten, Termine und noch offenen Entscheidungen Ihres Projekts.
In Ihrem Unternehmen
Wir betrachten Ihre Organisation vor Ort, die verfügbaren Menschen, das Zusammenwirken mit der Unternehmensleitung und die anstehenden Aufgaben.
Ein gemeinsamer Ausgangsstand und priorisierte Aufgaben.
02Unsere Rolle vereinbaren
Wir legen fest, was 3N übernimmt und welche Entscheidungen bei Ihnen liegen.
Leistungsumfang, Termine, Befugnisse und die Kriterien für das Ergebnis werden gemeinsam vereinbart. Die Abgrenzung zu den Leistungen anderer Beteiligter gehört dazu.
In Ihrem Projekt
Gemeinsam legen wir die Fachleistung oder Projektphase, unsere Befugnisse und die Kriterien für die Übergabe fest.
In Ihrem Unternehmen
Wir übernehmen den vereinbarten Teil des Organisationsaufbaus, der Teambildung, der Führung des Betriebsstarts oder der Weiterentwicklung und Stabilisierung des Betriebs.
Ein klarer Auftrag mit nachvollziehbaren Zuständigkeiten.
03Das Team zusammenstellen
Die Aufgabe bestimmt, welche Erfahrung und Kapazität gebraucht wird.
Wir benennen die verantwortliche Leitung und die mitwirkenden Mitarbeitenden. Ergänzende Fachkenntnisse binden wir über das 3N Expert Network ein; größere Teams, Ausrüstung und weitere Unterstützung über Partnerunternehmen und Institutionen. Sie wissen, wer beteiligt ist, wann die Personen verfügbar sind und wofür sie Verantwortung übernehmen.
In Ihrem Projekt
Wir wählen die Fachleute für die benötigten Disziplinen, die Projektleitung und Projektsteuerung, die Überwachung, technische Prüfungen und vertragliche Aufgaben aus.
In Ihrem Unternehmen
Wir wählen Leitung und Schlüsselpersonen für Ihre lokale Organisation aus und binden passende Geschäftspartner und Fachberater ein.
Sie kennen die Beteiligten, ihre Aufgaben und ihren vorgesehenen Einsatz.
04Die Zusammenarbeit organisieren
Wir regeln Informationsfluss, Berichterstattung und Entscheidungswege.
Alle Beteiligten müssen wissen, welche Unterlagen sie benötigen, wem sie zuarbeiten und wann Entscheidungen anstehen. Dringende Themen brauchen einen kurzen, klaren Weg zum Verantwortlichen.
In Ihrem Projekt
Wir legen fest, wie Umfang, Termine, Kosten, Qualität, Risiken, Verträge und die Schnittstellen zwischen den Projektteilen bearbeitet werden.
In Ihrem Unternehmen
Wir regeln die Zusammenarbeit zwischen Unternehmensleitung und zuständigem Team, die Verteilung der Befugnisse und die Begleitung des vereinbarten Geschäftsausbaus.
Arbeitsfähige Abläufe und festgelegte Ansprechpartner.
05Die Umsetzung führen
Wir koordinieren die Arbeit und verfolgen Fortschritt und Abweichungen.
Wir gleichen den tatsächlichen Stand mit dem Plan ab. Bei Problemen benennen wir Ursache, Auswirkung und Handlungsoptionen, bereiten Entscheidungen vor und verfolgen die vereinbarten Maßnahmen.
In Ihrem Projekt
Wir führen die vereinbarten Projektaufgaben und stimmen sie mit den Leistungen der übrigen Beteiligten ab.
In Ihrem Unternehmen
Wir bringen die Arbeit des zuständigen Teams in Gang, binden Partner ein und führen die vereinbarten Abläufe ein.
Ein belastbarer Überblick über Leistung, Risiken und nächsten Handlungsbedarf.
06Das Ergebnis prüfen
Vor der Übergabe prüfen wir die Erfüllung des vereinbarten Auftrags.
Wir gleichen Leistungen und Dokumentation mit den festgelegten Anforderungen ab. Erforderliche Ergänzungen oder Korrekturen werden mit Verantwortlichen und Terminen festgehalten.
In Ihrem Projekt
Wir prüfen die Erfüllung der technischen und vertraglichen Anforderungen und die Bereitschaft für die Übergabe oder nächste Phase.
In Ihrem Unternehmen
Wir prüfen, ob Ihr lokales Team die erforderlichen Entscheidungen treffen und die vereinbarten Aktivitäten selbstständig führen kann.
Ein dokumentierter Leistungsstand und klare Bedingungen für die Übergabe.
07Die Arbeit übergeben
Die nächste Phase beginnt mit vollständigen Informationen.
Wir übergeben das vereinbarte Ergebnis, die Unterlagen, das erforderliche Wissen und die relevanten Kontakte. Offene Punkte und die Verantwortung für ihre weitere Bearbeitung werden festgehalten. Wenn Sie uns für die nächste Phase brauchen, vereinbaren wir dafür einen neuen Auftrag.
In Ihrem Projekt
Wir übergeben das abgeschlossene Paket oder die vereinbarte Phase zusammen mit den technischen und vertraglichen Unterlagen.
In Ihrem Unternehmen
Wir übergeben die aufgebaute oder weiterentwickelte Organisation und die laufenden Verantwortlichkeiten an Ihre dauerhafte Leitung.
Eine nachvollziehbare Übergabe und geregelte Verantwortung für die Fortführung.